Diseño de un proyecto

Diseño de un proyecto

La gestión del proyecto…

de datos, más allá de los riesgos de seguridad digital y física, para incluir cuestiones sobre las repercusiones sociales de la recopilación y publicación de datos, o sobre cómo pueden reutilizarse los datos con fines censurables. Sin embargo, esto no elimina la necesidad de realizar también una evaluación de riesgos para todo el entorno del proyecto como parte de la planificación estándar.
marco de evaluación. Se trata de un proceso útil para ayudar a descubrir amenazas específicas para los activos existentes. Para llevar a cabo un ejercicio de modelización de amenazas, analice las siguientes cuestiones e identifique cómo se manifiestan para su proyecto. (Consulte la plantilla de la matriz que aparece debajo de estas definiciones).
Se trata de los tipos de datos que el proyecto creará o utilizará (para ver ejemplos de diferentes tipos de datos, consulte el capítulo introductorio, ¿Está trabajando con datos?) ¿Qué datos se están creando? ¿Dónde existen los datos y cómo se
a los activos de datos suelen agruparse en tres categorías genéricas: (a) pérdida, (b) acceso ilegítimo, (c) manipulación. Las amenazas a las personas pueden clasificarse según: (a) daños directos y (b) efectos sociales. Las amenazas al proyecto suelen tener que ver con (a) la sostenibilidad y la eficiencia o (b) la reputación y las relaciones. Estas categorías genéricas pueden concretarse mucho más para su proyecto, así que utilícelas como guía, no como lista exhaustiva. Haz un mapa de las posibles amenazas, prestando atención específica a quién o qué está trabajando. Recuerda que no todas las amenazas tienen adversarios o intenciones maliciosas.

Ideas para el diseño de proyectos

El paradigma de la gestión de proyectos es una compleja paradoja. Cada proyecto que sale del proceso de desarrollo de un proyecto es único, con muchas cualidades y problemas diferentes, pero una cosa que todos ellos tienen es el diseño del proyecto.
La mayoría de los gestores de proyectos del sector se precipitan en el proceso de diseño y poco saben que, al descuidar la ejecución adecuada de la fase de diseño del proyecto, éste se convertirá en un absoluto desastre sin ninguna esperanza de recuperación.
Si todo el proceso de desarrollo y el éxito final del proyecto dependen del diseño del proyecto, puede imaginarse lo difícil e importante que es la estructura del propio diseño del proyecto.
Por lo general, este documento de visión consiste en el problema que se va a resolver con el proyecto o el producto en producción, y también proporciona información importante sobre el potencial del proyecto para hacerlo.
Otra cosa importante del documento es que se puede presentar a las partes interesadas que están relacionadas con el proyecto, para hacerles comprender la necesidad de desarrollar el proyecto en primer lugar.

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Project Design Consultants (PDC) fue elegida para dirigir el equipo de la Fase I del Plan Visionario del Embarcadero Norte. El proyecto incluía la preparación de los documentos de construcción para desplazar Harbor Drive hacia el este y crear un paseo de 30 metros entre las calles E y B, así como mejoras en West Broadway desde las vías del tren hasta Harbor Drive para crear un “Gran Pasillo” que conduzca al puerto.    El plan para transformar el frente marítimo occidental del centro de San Diego fue una empresa enorme que incluyó a la Autoridad de Energía Conjunta (JPA) de tres agencias. PDC trabajó estrechamente con la JPA que incluía el Puerto de San Diego, Civic San Diego y la Ciudad de San Diego.
Este proyecto de alto perfil permitió a PDC contribuir a lo que en última instancia proporcionará a San Diego un paseo marítimo de clase mundial. La Fase I, de 24 millones de dólares, es la primera de una serie de proyectos que acabarán completando el visionario plan de más de 200 millones de dólares, revitalizando el frente de la bahía entre las calles Laurel y Market.
PDC proporcionó servicios de topografía e ingeniería de derechos de paso a la Autoridad del Agua del Condado de San Diego en su Proyecto de Túnel de Acueducto a San Vicente y el Proyecto de Elevación de la Presa. Estos proyectos consistieron en una tubería de 12 millas y 108″ de diámetro en un túnel de 120″ de diámetro, una instalación hidroeléctrica, una estación de bombeo, 2 portales y 3 sitios de pozos verticales, una elevación vertical de 100 pies de la presa y la expansión de la huella del embalse, y caminos de acceso.

Tecnología

“Un conjunto de actividades complementarias, con un calendario y un presupuesto establecidos, destinadas a lograr un resultado de desarrollo concreto, a menudo alineado con un resultado intermedio (RI) en el marco de resultados de la CDCS. En conjunto, el conjunto de diseños de proyectos de una Misión proporciona los planes operativos para lograr los objetivos del CDCS u otro plan estratégico aplicable”.
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Hay dos fases generales en el desarrollo del diseño de un proyecto. En la primera fase, la Misión define el propósito preliminar del proyecto propuesto y una hoja de ruta de los pasos analíticos y de otro tipo necesarios para completar el PAD. Esta fase concluye con la aprobación del Plan de Diseño del Proyecto (PDP). En la segunda fase, la Misión completa los análisis clave y los sintetiza en una teoría del cambio y un plan de implementación asociado, que incluye una breve descripción de la familia de actividades que ejecutarán el diseño del proyecto. Esta fase concluye en un PAD aprobado.