Proceso administrativo dibujos animados

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Gestión de la producción

Los coordinadores de producción se encargan de que todo el proceso de animación funcione a la perfección, apoyando a todos los departamentos en sus necesidades de producción, y son responsables de crear y mantener las bases de datos de activos y de realizar el seguimiento de la entrega de activos a terceros. Programan y asisten a las revisiones y pueden encargarse de tomar notas detalladas. Los coordinadores de producción ayudan a llevar la contabilidad, procesando las facturas y llevando los registros de la caja chica. Su función variará ligeramente en función del tamaño de la empresa en la que trabajen. Si trabajan para una productora más grande, pueden ser responsables de cargar y entregar los episodios de las series de animación terminados a las cadenas de televisión y las películas de animación a los socios de distribución. Si trabajan para una pequeña productora independiente, es posible que tengan que trabajar en la recepción.

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Tolley, Stewart. «Louis XIV Outside In: Images of the Sun King Beyond France, 1661-1715, ed. Tony Claydon y Charles-Édouard Levillain». English Historical Review 133, no.  560 (diciembre de 2017): 193-94. http://dx.doi.org/10.1093/ehr/cex389.
Mokhberi, Susan. «Encontrando un terreno común entre Europa y Asia: Entendimiento y conflicto durante la embajada persa en Francia en 1715». Journal of Early Modern History 16, no. 1 (2012): 53-80. http://dx.doi.org/10.1163/157006512×624100.
Resumen En 1715, Luis XIV recibió a Mohammad Reza Beg, un embajador de la lejana Persia en el Salón de los Espejos de Versalles. El anciano monarca saludó al embajador con un traje con incrustaciones de diamantes, un atuendo digno de un potentado oriental. El príncipe y su séquito no eran menos espléndidos y la similitud entre el francés y el persa debió impresionar a algunos espectadores. El rey y el embajador protagonizaban un drama común -la visita de los embajadores- y tenían más en común de lo que cabría esperar. Gracias a las memorias manuscritas del introductor de embajadores, el barón de Breteuil, sabemos que los franceses se esforzaron por cooperar con los beg a pesar de las diferencias culturales. Al fin y al cabo, Breteuil y el Beg compartían el objetivo de proyectar la grandeza de sus respectivas monarquías. Esta ambición común dio lugar a choques de precedencias entre los representantes franceses y persas, similares a los que se produjeron entre las potencias europeas. Este artículo sugiere que el «orientalismo» y el conflicto cultural no determinaron necesariamente la respuesta francesa a los persas. Más bien, en el encuentro entre Occidente y Oriente subyacen intereses diplomáticos comunes que trascienden las diferencias culturales.

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La infraestructura como servicio (IaaS) es una oferta de computación en la nube en la que un proveedor proporciona a los usuarios acceso a recursos informáticos como almacenamiento, redes y servidores. Las organizaciones utilizan sus propias plataformas y aplicaciones dentro de la infraestructura de un proveedor de servicios.
La plataforma como servicio (PaaS) es una oferta de computación en la nube que proporciona a los usuarios un entorno en la nube en el que pueden desarrollar, gestionar y entregar aplicaciones. Además del almacenamiento y otros recursos informáticos, los usuarios pueden utilizar un conjunto de herramientas preconstruidas para desarrollar, personalizar y probar sus propias aplicaciones.
El software como servicio (SaaS) es una oferta de computación en nube que proporciona a los usuarios acceso al software de un proveedor basado en la nube. Los usuarios no instalan las aplicaciones en sus dispositivos locales. En su lugar, las aplicaciones residen en una red remota en la nube a la que se accede a través de la web o de una API. A través de la aplicación, los usuarios pueden almacenar y analizar datos y colaborar en proyectos.
En el método tradicional de consumo de servicios o recursos, el propietario de la infraestructura es responsable de gestionar cada pieza de hardware y software que utiliza. Normalmente, un usuario tarda un tiempo en acceder a un nuevo recurso, pero puede configurarlo exactamente como lo necesita.

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1.2 Por «datos personales» o «datos personales» se entienden los datos, verdaderos o no, sobre una persona que puede ser identificada a partir de esos datos, o de esos datos y otra información a la que una organización tiene o puede tener acceso. Algunos ejemplos comunes de datos personales podrían ser el nombre, el número de identificación y la información de contacto.
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