Sin tu mirada final alternativo

Soy leyenda 2

A todos los efectos, alternativo y alternativa son sinónimos. Ambas palabras se remontan a mediados del siglo XVI, y ambas describen una opción distinta de la que se ofrece en primer lugar: un punto de vista alternativo; una sugerencia alternativa.
Los comentaristas de uso han subrayado a menudo que ‘alternativo’ debe usarse para significar «que ocurre o sucede por turnos» y ‘alternativo’ para significar «que ofrece o expresa una elección». Pero en muchos casos en los que se trata de una elección, ‘alternativo’ es una alternativa viable.
Los comentaristas de uso, sin embargo, han subrayado a menudo una distinción: hay que usar ‘alternate’ para significar «que ocurre o se sucede por turnos» y ‘alternative’ para significar «que ofrece o expresa una elección». Sin embargo, un vistazo a la forma en que se utilizan estas palabras deja claro que las cosas no son tan sencillas.
Después de ser cambiados a la derecha en la parte superior del bucle, empezamos a rodearlo en sentido contrario a las agujas del reloj. Los trenes de carbón son tan pesados que se dirigen a través del bucle en direcciones alternas, para distribuir el asalto a la vía. -John McPhee, The New Yorker, 10 de octubre de 2005

Skeeter davis el fin del mundo

Titanic, sin duda, se encuentra entre las películas más épicas de romance y desastre. La película de 1997 culmina con una nota emotiva, cuando la versión anciana del personaje de Kate Winslet, Rose, deja caer al agua el valioso collar «El corazón del océano». Aunque la película terminó de forma muy bonita, el director James Cameron parecía tener un final alternativo para ella.
A diferencia de la película original, en la que nadie es consciente de que Rose tenía el collar, en esta escena, ella está rodeada por el cazador de tesoros Brock Lovett y su equipo, que han estado buscando la preciada joya todo el tiempo.

El fin del mundo

La toma de decisiones es una responsabilidad central de los directivos y líderes. Requiere definir la cuestión o el problema e identificar los factores relacionados con él. Esto ayuda a comprender claramente lo que hay que decidir y puede influir en la elección entre alternativas.
Un aspecto importante de cualquier decisión es su propósito u objetivo. Esto es diferente de identificar un resultado específico de la decisión; más bien, tiene que ver con la motivación para tomar la decisión en primer lugar. Por ejemplo, las quejas de los clientes pueden implicar la necesidad de cambiar aspectos de la forma en que se presta el servicio, por lo que hay que tomar decisiones para abordarlas. Los factores que no están relacionados con la prestación del servicio no se tendrían en cuenta en esa decisión.
Es una buena idea poder abordar la definición de la decisión desde diferentes perspectivas. Al hacerlo, se pueden captar dimensiones de la cuestión que, de otro modo, podrían haberse pasado por alto. La participación de dos o más personas puede aportar información, conocimientos y experiencia diferentes a una decisión. Esto puede lograrse formando un grupo para considerar y definir el problema o la cuestión, y luego enmarcar la decisión basándose en sus ideas colectivas. Tener una definición y una comprensión compartidas de una decisión ayuda al proceso de toma de decisiones al centrar los debates y hacerlos más eficaces.

Ejemplos de frases alternativas

Una vez que se han identificado las partes interesadas y afectadas y se ha establecido el conjunto más reducido de participantes dispuestos y capaces de trabajar en un proceso de decisión (como se describe en el capítulo 6), la siguiente tarea en el proceso de decisión es aclarar y estructurar un conjunto de objetivos específicos para la decisión. El cuadro 6.1 pone de manifiesto el solapamiento de las responsabilidades y los objetivos de gestión de los organismos del sistema del lago Spirit y el río Toutle. Sin embargo, los objetivos declarados por los participantes no coinciden. De hecho, cuando se compilan, esos objetivos pueden crear una lista desordenada de preocupaciones de proceso, posiciones, aspiraciones generales vagamente declaradas e intereses subyacentes. En este capítulo se describe cómo pueden identificarse y organizarse las prioridades y objetivos de las distintas partes interesadas y comprometidas, y cómo pueden derivarse los parámetros para prever el rendimiento esperado de las posibles alternativas en relación con esos objetivos. A continuación, se explica cómo los participantes en la toma de decisiones pueden empezar a formular una amplia gama de alternativas en todo el sistema para alcanzar objetivos específicos.